هل تقود منظمتك وفق بوصلتها الاستراتيجية؟

هل تفقد منظمتك بوصلتها الاستراتيجية (True North)، أم تقود قراراتك من خلالها بوعي؟

مع تغيّر الأولويات وتزايد الضغوط، تنجرف العديد من المنظمات دون قصد.تتعدد المبادرات، تصبح المفاضلات ردّ فعل، وتبدأ المتطلبات قصيرة المدى في طغيانها على التوجّه طويل الأجل.

يُعدّ هذا نمطًا شائعًا في القيادة عندما لا يكون ثبات الغاية (Constancy of Purpose)—وهو أحد المفاهيم الأساسية في نموذج شينغو™ (Shingo Model) — محددًا بوضوح، ومعزَّزًا باستمرار، ومُجسّدًا فعليًا في سلوك القادة.

ثبات الغاية ليس شعارًا ولا بيانًا استراتيجيًا، بل هو انضباط قيادي يومي يوجّه القرارات، ويوحّد السلوكيات، ويمنع التشتت، خاصة في البيئات المتقلبة وسريعة التغيّر.

عندما تكون الغاية غير واضحة أو تُطبّق بشكل غير متسق، تفقد المنظمات تركيزها، ويتضاءل أثرها، وتواجه صعوبة في الحفاظ على التميّز على المدى الطويل.

انضم إلى هذه الندوة المجانية لمدة 60 دقيقة لاستكشاف كيف يمكن للقادة استخدام نموذج شينغو لتحويل الغاية من طموح نظري إلى ممارسة يومية، بما يضمن التوافق، والاتساق، والمرونة، حتى في فترات…